“庸人”成為領導的內幕! - gohong01

首先我們先來瞭解一個職場心理學效應:布裡丹毛驢效應

布裡丹毛驢效應是心理學家布裡丹提出的一種理論,那就是人們在決策過程中容易出現那種猶豫不定、遲疑不決的現象。

布裡丹是巴黎大學教授,由於他證明了兩個相反而又完全平衡的推力下,要隨意行動是不可能的,而名聲大噪。

流傳的一個故事是:布裡丹養了一頭小毛驢,他每天向附近的農民買一堆草料來餵養,

有一天,送草的農民好心地多送了一堆草料,放在旁邊。

可是想不到的是,毛驢站在兩堆數量、品質和與它的距離完全相等的乾草之間,

反而沒有馬上採取行動去吃草料,而是為難壞了。它雖然享有充分的選擇自由,

但由於兩堆乾草價值相等,客觀上無法分辨優劣。於是,這頭可憐的毛驢就這樣站在原地,

一會兒考慮數量,一會兒考慮品質,一會兒分析顏色,

一會兒分析新鮮度,猶猶豫豫,來來回回,非常的痛苦。

布裡丹效應和這個故事給了人們很大的啟發,因為在每一個人的生活中也經常面臨著種種抉擇,

如何選擇對人生的成敗得失關係極大,有一句話叫“少則得,多則惑”,

人們在有很多選擇的時候,都希望得到最佳的抉擇,所以就會在抉擇之前反復權衡利弊,

再三仔細斟酌,甚至猶豫不決、舉棋不定。

真實的情況是,機會稍縱即逝,並沒有留下足夠的時間讓人們去反復思考,

最重要的是當機立斷,迅速決策。如果猶豫不決,就會兩手空空,一無所獲。

—————案例解析—————

大家一致以為領導于正林只是一個有錢的“庸人”。

他是一個房地產公司的外聘總監,據說在商場打拼多年。

照理說,員工本來是很佩服他的,可是隨著接觸,員工們發現關於房地產的分析,很多的知識于正林都不懂,

當員工向于正林彙報的時候,于正林根本就不會仔細研究員工遞交的資料,也從不檢查公司財務做的帳目。

還有,公司有大客戶看房子的時候,客戶提問的問題都很專業,于正林經常都是讓手下的得力人員去回答問題。

直到要決定生意是否合作,于正林才會出馬決定。財大氣粗、給出優厚條件的客戶,于正林未必會和他簽約;

而有的客戶,大家覺得給出的條件一般,于正林反而會去簽約。

於是,員工們最不明白的問題就是為什麼這樣的“庸人”可以坐在這麼高的位置上。後來發生的一件事情,更讓大家費解。

公司拿出了一筆資金投入一片地產,根據辛辛苦苦的分析和嚴謹的推論,大家一致認為選擇A地區,

具有很大的升值空間,可是于正林就看中了B地區。大家一考察,發現B地區人口稀少,房地產發展機會渺茫。

房子建好了也可能沒人來住。

但是于正林決議投資B地區。他認為B地區有著天然的優勢,很多城市的人們都厭倦了城市裡的喧囂和忙碌,

一定會喜歡在B地區安置生活。

爭議了很久,于正林毫不猶豫地拍板投資B地區,這讓大家非常的氣憤,覺得于正林一意孤行。

後來,甚至有幾個專業知識特別豐富,早就“瞧不起”于正林的人辭職。

于正林很平靜地給員工辦理了離職手續,用領導的魄力解決了這樣的一個狀態,

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來源:www.360doc.com

他在開會的時候,只說了簡短的幾句話,他告訴大家,他敢於有這樣的判斷,

也敢於承擔任何後果,他本人不願意多解釋,因為在成果沒有出來之前,一切 都是枉費心思。

果然,過了不到一年,形勢發生了逆轉,隨著城市包圍農村,為了迎合城市人的生活,

于正林在B地區開發了農家樂,越辦越火,取得了重大的成果。

由於B地區是低投入、高收入,收入就遠遠超過了投資A地區的收益,讓曾經質疑的人刮目相看。

大家這才明白,原來錯的人是自己,庸人也只是自己,領導之所以成為領導,

重要的不是專業知識,而是面對兩件事情的時候,能夠有決斷的勇氣、高瞻遠矚的眼光!

【職場揭秘】:

在職場中,有不少人抱怨領導的時候,都會有這樣的感覺,那就是領導的能力 並不強,

只是機遇好,或者一些別的原因,才讓專業知識不強的他坐在了一個比自己高的位置。

事實果然這樣嗎?很多時候,領導有不為人知的一面,他不需要有多強的專業知識,

因為他不是某個專業的技術員,他是要懂得統籌安排、懂得決策,並且要為自己的每一個決策最終承擔責任的人。

打個比方說,如果有一個領導,專業知識很強,但是本身特別沒有主意,做事情也怕擔責任,

比員工還害怕承擔後果,員工問什麼的時候,他只會說:“等我再找上級批示,然後回復你。”

這樣的“人才”領導會比誤以為的“庸才”領導更讓人鬱悶。

這就是說,只要能夠對一件事情敢於拍板,他就超過了普通員工做事情的衡量和勇氣,

況且,對於個人來講,你可以選擇公司,但是上司是流動的,你不能選擇你的上司會是誰。

員工的工作歸根結底是為公司的利益,也完全圍繞著企業的管理 者展開,

要懂得領導真正的作用是什麼,做出積極的配合,坦白說,你的行為需要對領導解釋,

但是如果老闆的決定,你暫時不能夠理解,那麼就只有唯一的選擇,那就是保持敬畏之心!

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